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| dc.title | Nossa riqueza inexplorada: rumo à gestão moderna de ativos públicos |
| dc.contributor.author | García Mejía, Mauricio |
| dc.contributor.author | Pareja, Alejandro |
| dc.contributor.author | Farias, Pedro |
| dc.contributor.author | Kaganova, Olga |
| dc.contributor.author | Ball, Ian |
| dc.contributor.author | Detter, Dag |
| dc.contributor.editor | García Mejía, Mauricio |
| dc.contributor.editor | Pareja, Alejandro |
| dc.contributor.editor | Farias, Pedro |
| dc.contributor.orgunit | Divisão de Inovação para Servir ao Cidadão |
| dc.coverage | América Latina e Caribe |
| dc.date.available | 2021-11-09T00:11:00 |
| dc.date.issue | 2021-11-09T00:11:00 |
| dc.description.abstract | O valor dos ativos de propriedade dos governos da América Latina e o Caribe pode ultrapassar a metade da sua produção econômica. Esses bens, incluindo tudo desde prédios públicos e infraestruturas, até veículos, regiões de mata e patrimônio cultural, são ativos públicos não financeiros que representam uma riqueza inexplorada que poderia beneficiar muito a região. No entanto, sua gestão geralmente é deficiente, o que limita seu potencial de promover o desenvolvimento sustentável, a transparência e a qualidade dos serviços públicos. Esta publicação apresenta uma análise rigorosa e atualizada da situação da gestão dos ativos públicos na América Latina e o Caribe, juntamente com propostas concretas para melhorá-la. O primeiro capítulo analisa a importância de uma gestão eficiente desses ativos, trazendo um modelo analítico com os componentes básicos de um sistema ideal, que abrange governança (políticas, regulamentações, instituições), disponibilidade de registros e informações, financiamento estável, gestão de riscos, medição de desempenho e planejamento estratégico. Além disso, explica que a implementação desse tipo de sistema poderia aumentar a receita tributária, a sustentabilidade ambiental, a transparência e a qualidade dos serviços para o cidadão, além de promover o desenvolvimento econômico e reduzir os custos de operação e de investimento no Estado. O segundo capítulo apresenta o estudo de caso bem-sucedido da Nova Zelândia, que há três décadas implementou uma reforma abrangente da gestão contábil e financeira dos seus ativos, permitindo assim que o país melhorasse seu uso e valorização. O terceiro capítulo concentra-se no nível local da administração pública e extrai lições das experiências de Boston, Copenhague e Hong Kong, que conseguiram alavancar seus ativos comerciais para financiar seus investimentos. |
| dc.format.extent | 114 |
| dc.identifier.doi | http://dx.doi.org/10.18235/0003775 |
| dc.identifier.url | https://publications.iadb.org/publications/english/document/Our-Untapped-Wealth-Toward-Modern-Management-of-Public-Assets.pdf |
| dc.identifier.url | https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Nuestra-riqueza-inexplorada-hacia-una-gestion-moderna-de-los-activos-publicos.pdf |
| dc.identifier.url | https://publications.iadb.org/publications/portuguese/document/Nossa-riqueza-inexplorada-rumo-a-gestão-moderna-de-ativos-publicos.pdf |
| dc.language.iso | pt |
| dc.publisher | Inter-American Development Bank |
| dc.subject | Finanças |
| dc.subject | Gestão de Ativos |
| dc.subject | Gestão Estratégica |
| dc.subject | Desenvolvimento de Infraestrutura |
| dc.subject | Investimento |
| dc.subject | Economia |
| dc.subject | Setor Privado |
| dc.subject | Leasing |
| dc.subject | Transparência Fiscal |
| dc.subject.jelcode | H11 - Structure, Scope, and Performance of Government |
| dc.subject.jelcode | H27 - Other Sources of Revenue |
| dc.subject.jelcode | H54 - Infrastructures • Other Public Investment and Capital Stock |
| dc.subject.jelcode | H82 - Governmental Property |
| dc.subject.jelcode | H83 - Public Administration • Public Sector Accounting and Audits |
| dc.subject.jelcode | G12 - Asset Pricing • Trading Volume • Bond Interest Rates |
| dc.subject.jelcode | D24 - Production • Cost • Capital • Capital, Total Factor, and Multifactor Productivity • Capacity |
| dc.subject.jelcode | D73 - Bureaucracy • Administrative Processes in Public Organizations • Corruption |
| dc.subject.jelcode | E22 - Investment • Capital • Intangible Capital • Capacity |
| dc.subject.jelcode | L85 - Real Estate Services |
| dc.subject.jelcode | L32 - Public Enterprises • Public-Private Enterprises |
| dc.subject.jelcode | L90 - Industry Studies: Transportation and Utilities: General |
| dc.subject.jelcode | O43 - Institutions and Growth |
| dc.subject.jelcode | O54 - Latin America • Caribbean |
| dc.subject.jelcode | P48 - Political Economy • Legal Institutions • Property Rights • Natural Resources • Energy • Environment • Regional Studies |
| dc.subject.keywords | gestão de ativos públicos;gestão imobiliária;desenvolvimento econômico;gestão pública;renda;infraestruturas;propriedade do governo;administração pública;contabilidade do setor público;valoração de ativos;gastos públicos;desenvolvimento econômico;crescimento econômico;planejamento de ativos;planejamento estratégico;ocupação do espaço;renovação;transformação digital;transparência;prestação de serviços;corte de despesas;sustentabilidade;impacto ambiental do governo;viabilidade orçamental;balanço;gestão estratégica de ativos;modelo de gestão;inovações na gestão pública;América Latina e Caribe |
| dc.type | Materiais de Aprendizagem |
| idb.identifier.pubnumber | IDB-LM-00426 |
| idb.operation | RG-T3240 |