Avaliação de maturidade da gestão de ativos públicos
Peer Reviewed
Data
Out 2024
Assunto
Ativo Abandonado;
Gestão de Ativos;
Investimento;
Liderança;
Setor Público;
Administração Pública;
Desenvolvimento de Infraestrutura;
Transparência e Anticorrupção;
Reforma Tributária;
Regulamento;
Transformação Digital;
Sustentabilidade;
Economia;
Finanças;
Desenvolvimento Econômico
Código JEL
B40 - Economic Methodology: General;
D24 - Production • Cost • Capital • Capital, Total Factor, and Multifactor Productivity • Capacity;
D73 - Bureaucracy • Administrative Processes in Public Organizations • Corruption;
E22 - Investment • Capital • Intangible Capital • Capacity;
G12 - Asset Pricing • Trading Volume • Bond Interest Rates;
H27 - Other Sources of Revenue;
H11 - Structure, Scope, and Performance of Government;
H54 - Infrastructures • Other Public Investment and Capital Stock;
H82 - Governmental Property;
H83 - Public Administration • Public Sector Accounting and Audits;
L85 - Real Estate Services;
L23 - Organization of Production;
M41 - Accounting;
M42 - Auditing;
M48 - Government Policy and Regulation;
O43 - Institutions and Growth;
O54 - Latin America • Caribbean;
P48 - Political Economy • Legal Institutions • Property Rights • Natural Resources • Energy • Environment • Regional Studies;
R53 - Public Facility Location Analysis • Public Investment and Capital Stock
Categoria
Notas Técnicas
Este documento apresenta uma estrutura para a Avaliação da Maturidade da Gestão de Ativos Públicos , que permite diagnosticar com precisão o grau de desenvolvimento da gestão de ativos públicos nos países. Os fundamentos da gestão eficiente de ativos públicos incluem políticas e marcos normativos coerentes, liderança claramente definida, procedimentos operacionais padrão formalizados e continuamente aprimorados, estruturas organizacionais adequadas, financiamento suficiente e estável, e recursos tecnológicos apropriados para apoiar as atividades a serem realizadas. Por sua vez, os sistemas devem ser alimentados por informações completas e atualizadas, para fornecer a caracterização completa dos ativos disponíveis, detalhar e controlar o risco das decisões tomadas sobre eles e desenvolver indicadores para mensurar os resultados e atribuir responsabilidades. Por fim, são necessários planos estratégicos para ter uma visão de longo prazo do portfólio de ativos e dos ativos individuais. Esse diagnóstico e o ideal de onde a organização quer estar no futuro são a base para a elaboração de um plano de melhoria, o acompanhamento da evolução e o cumprimento do objetivo de modernizar a gestão de ativos públicos para maximizar o valor socioeconômico que geram.
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