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dc.titleEl enfoque de la valla de la calidad: una aplicación a estudios de caso en la Región Andina
dc.contributor.authorGhezzi, Piero
dc.contributor.authorKlinger, Bailey
dc.contributor.orgunitDepartamento de Países del Grupo Andino
dc.coverageBolivia
dc.coverageColombia
dc.coverageEcuador
dc.coveragePerú
dc.coverageVenezuela
dc.date.available2024-02-01T00:02:00
dc.date.issue2024-02-01T00:02:00
dc.description.abstractA pesar del potencial de las mypes para contribuir a la productividad y al empleo de calidad, muchas de ellas permanecen en un estado intermedio, sin lograr una modernización sustancial. Están atrapadas detrás de una “valla de la calidad” (Sabel & Ghezzi, 2021) que encapsula una serie de requisitos y estándares necesarios para su integración efectiva en cadenas de valor modernas. Revisamos los resultados de una serie de estudios de caso que examinan las vallas de la calidad en varios sectores de mypes en la región andina. Estos resultados muestran que estas vallas existen no solo en sectores de bienes, como la agricultura, sino que también están presentes en los sectores de servicios, que representan la mayoría de las mypes en la región. Además, los casos demuestran que las variables que explicarían esas vallas pueden categorizarse en tres grupos principales: (a) limitaciones en habilidades y conocimientos especializados; (b) desafíos en la aglomeración y articulación necesarias para alcanzar escalas de mercado eficientes; y (c) restricciones financieras que impiden inversiones cruciales. Estos desafíos persisten debido a fallas, tanto de Estado como de mercado, que se manifiestan en una regulación ineficiente, deficiencias educativas y de infraestructura, y una insuficiente difusión de conocimientos y tecnologías. Ante estos hallazgos, sugerimos la aplicación de políticas correctivas que cumplan un papel decisivo en facilitar la modernización de las mypes. Las fallas de Estado requieren de políticas para aumentar la eficiencia del sector financiero y reducir los costos de la formalidad, así como para racionalizar los estándares a las realidades de los mercados de las mypes y mejorar la coordinación y focalización de infraestructura y formación. Las fallas de mercado también implican un rol para el Estado, que consiste en aumentar la transferencia de capacidades y tecnología, y, en particular, promover la articulación y aglomeración, lo cual se puede lograr tanto directamente (por ejemplo, con programas como los CITE de Perú) como indirectamente, subsidiando una parte a través del sector privado. Las intervenciones políticas bien diseñadas y enfocadas pueden cumplir un papel prioritario para superar las vallas de la calidad y contribuir a transformar las mypes para orientarlas hacia la modernización.
dc.format.extent42
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.18235/0005536
dc.identifier.urlhttps://publications.iadb.org/publications/spanish/document/El-enfoque-de-la-valla-de-la-calidad-una-aplicacion-a-estudios-de-caso-en-la-Region-Andina.pdf
dc.language.isoes
dc.publisherInter-American Development Bank
dc.subjectGestión de la Calidad
dc.subjectInversión
dc.subjectCadena de Valor
dc.subjectProductividad
dc.subjectRestricción Financiera
dc.subjectEmpleo
dc.subjectEconomía Regional
dc.subjectFinanciamiento de la PYME
dc.subjectTransformación Productiva
dc.subject.jelcodeD22 - Firm Behavior: Empirical Analysis
dc.subject.jelcodeD24 - Production • Cost • Capital • Capital, Total Factor, and Multifactor Productivity • Capacity
dc.subject.jelcodeH00 - Public Economics: General: General
dc.subject.jelcodeJ24 - Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor Productivity
dc.subject.jelcodeL11 - Production, Pricing, and Market Structure • Size Distribution of Firms
dc.subject.jelcodeL22 - Firm Organization and Market Structure
dc.subject.jelcodeL80 - Industry Studies: Services: General
dc.subject.jelcodeL88 - Government Policy
dc.subject.keywordsvalla de calidad;MYPEs;modernización;formalización;Andes;Transición productiva;región andina
dc.typeNotas Técnicas
idb.identifier.pubnumberIDB-TN-02888
idb.operationRG-T3717
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