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dc.title¿Qué riesgos sociales retiene el Estado en proyectos de Asociaciones Público-Privadas de salud y cómo gestionarlos?
dc.contributor.authorSantamaría, Carmen
dc.contributor.authorAstorga, Ignacio
dc.contributor.authorMa, Cecilia
dc.contributor.authorMárquez, Mauricio
dc.contributor.authorSuárez-Alemán, Ancor
dc.contributor.orgunitDivisión de Protección Social y Salud
dc.coverageAmérica Latina y el Caribe
dc.date.available2019-05-09T00:00:00
dc.date.issue2019-05-08T00:00:00
dc.description.abstractTradicionalmente, los análisis de los riesgos en los proyectos de Asociaciones Público-Privadas (APP) se centran en los de tipo técnico y financiero transferidos al concesionario y algunos riesgos críticos de responsabilidad del Estado, como es la disponibilidad de terreno. Sin embargo, en las APP de salud de bata gris, el Estado retiene los riesgos que pueden determinar el desempeño global del proyecto. Dentro de estos riesgos de responsabilidad del Estado destacan (i) la aceptación de las distintas audiencias relevantes (comunidad, funcionarios, políticos, etc.); (ii) la resistencia al cambio por parte de los funcionarios del establecimiento de salud, y (iii) la falta de preparación para la puesta en marcha de los nuevos servicios. La falta de planificación de medidas que permitan mitigar estos riesgos puede erosionar o impedir que el proyecto genere el valor por dinero esperado. Estos riesgos pueden ser mitigados con un conjunto de intervenciones que deben ser consideradas desde la misma fase de planificación hasta la operación del proyecto.
dc.format.extent28
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.18235/0001697
dc.identifier.urlhttps://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Qué_riesgos_sociales_retiene_el_Estado_en_proyectos_de_Asociaciones_Público-Privadas_de_salud_y_cómo_gestionarlos_es_es.pdf
dc.language.isoes
dc.mediumAdobe PDF
dc.publisherInter-American Development Bank
dc.subjectAlianzas Público-Privadas
dc.subjectCalidad de los Servicios de Salud
dc.subject.jelcodeH51 - Government Expenditures and Health
dc.subject.jelcodeH54 - Infrastructures • Other Public Investment and Capital Stock
dc.subject.jelcodeH57 - Procurement
dc.subject.jelcodeH74 - State and Local Borrowing
dc.subject.jelcodeH75 - State and Local Government: Health • Education • Welfare • Public Pensions
dc.subject.jelcodeH76 - State and Local Government: Other Expenditure Categories
dc.subject.jelcodeH81 - Governmental Loans • Loan Guarantees • Credits • Grants • Bailouts
dc.subject.jelcodeH82 - Governmental Property
dc.subject.jelcodeI11 - Analysis of Health Care Markets
dc.subject.jelcodeI18 - Government Policy • Regulation • Public Health
dc.subject.jelcodeL24 - Contracting Out • Joint Ventures • Technology Licensing
dc.subject.jelcodeL33 - Comparison of Public and Private Enterprises and Nonprofit Institutions • Privatization • Contracting Out
dc.subject.jelcodeO16 - Financial Markets • Saving and Capital Investment • Corporate Finance and Governance
dc.subject.jelcodeO21 - Planning Models • Planning Policy
dc.subject.jelcodeO22 - Project Analysis
dc.subject.jelcodeO31 - Innovation and Invention: Processes and Incentives
idb.identifier.pubnumberIDB-TN-01665
idb.operationRG-T2723
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