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| dc.title | La innovación en la planificación y el seguimiento sectorial entrega resultados: Gestión de la Agenda de Energía 2014-18 del Ministerio de Energía de Chile |
| dc.contributor.author | Kaufmann, Jorge |
| dc.contributor.author | Zulantay, Marcela |
| dc.contributor.orgunit | División de Capacidad Institucional del Estado |
| dc.coverage | Chile |
| dc.coverage | América Latina |
| dc.date.available | 2018-03-07T00:00:00 |
| dc.date.issue | 2018-02-26T00:00:00 |
| dc.description.abstract | Este documento presenta un caso práctico de gestión pública orientada a resultados llevada a cabo en el Ministerio de Energía de Chile. Describe los desafíos enfrentados a comienzos de la administración, el proceso de planificación con que se desarrolló la Agenda de Energía 2014-18, el seguimiento de la Agenda y los instrumentos de gestión utilizados a tal fin, incluidas las prácticas de rendición de cuentas de su avance. Se extraen, como lecciones aprendidas, factores que contribuyen a una buena gestión, entre los que destacan: un temprano diagnóstico del sector, una estrategia participativa de planificación, la alineación planificación-presupuesto, la coordinación entre los sectores público y privado, y la perspectiva territorial. Con relación a los procesos, la puesta en marcha de un modelo de gestión efectivo incluye la asignación clara de responsables y de recursos, el establecimiento de plazos por metas, el liderazgo y la supervisión ministerial adecuados, con prácticas eficientes y transparentes para la toma de decisiones. Por último, se recomiendan los atributos que un buen plan sectorial debería tener: que sea el resultado de un proceso abierto y participativo, que se articule con los actores públicos y privados relevantes, y que tenga claras metas “monitoreables” y “gerenciables” durante su ejecución. Así, para lograr resultados resulta crucial contar con información confiable y oportuna sobre la implementación del plan, y con capacidades, procesos e instrumentos de gestión avanzados e innovadores. |
| dc.identifier.doi | http://dx.doi.org/10.18235/0001015 |
| dc.identifier.url | https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/La-innovación-en-la-planificación-y-el-seguimiento-sectorial-entrega-resultados-Gestión-de-la-Agenda-de-Energía-2014-18-del-Ministerio-de-Energía-de-Chile.pdf |
| dc.language.iso | es |
| dc.medium | Adobe PDF |
| dc.publisher | Inter-American Development Bank |
| dc.subject | Monitoreo y Evaluación |
| dc.subject | Administración Pública |
| dc.subject | Modernización del Estado |
| dc.subject | Política Energética |
| dc.subject.jelcode | D02 - Institutions: Design, Formation, Operations, and Impact |
| dc.subject.jelcode | D73 - Bureaucracy • Administrative Processes in Public Organizations • Corruption |
| dc.subject.jelcode | H11 - Structure, Scope, and Performance of Government |
| dc.subject.jelcode | H83 - Public Administration • Public Sector Accounting and Audits |
| dc.subject.jelcode | O21 - Planning Models • Planning Policy |
| dc.subject.jelcode | Q48 - Government Policy |
| dc.subject.keywords | eficiencia;gestión pública;monitoreo y evaluación;modernización del Estado;planificación |
| dc.type | Documentos para Discusión |
| idb.identifier.pubnumber | Discussion Papers |