La innovación en la planificación y el seguimiento sectorial entrega resultados: Gestión de la Agenda de Energía 2014-18 del Ministerio de Energía de Chile
Fecha
Feb 2018
Este documento presenta un caso práctico de gestión pública orientada a resultados llevada a cabo en el Ministerio de Energía de Chile. Describe los desafíos enfrentados a comienzos de la administración, el proceso de planificación con que se desarrolló la Agenda de Energía 2014-18, el seguimiento de la Agenda y los instrumentos de gestión utilizados a tal fin, incluidas las prácticas de rendición de cuentas de su avance. Se extraen, como lecciones aprendidas, factores que contribuyen a una buena gestión, entre los que destacan: un temprano diagnóstico del sector, una estrategia participativa de planificación, la alineación planificación-presupuesto, la coordinación entre los sectores público y privado, y la perspectiva territorial. Con relación a los procesos, la puesta en marcha de un modelo de gestión efectivo incluye la asignación clara de responsables y de recursos, el establecimiento de plazos por metas, el liderazgo y la supervisión ministerial adecuados, con prácticas eficientes y transparentes para la toma de decisiones. Por último, se recomiendan los atributos que un buen plan sectorial debería tener: que sea el resultado de un proceso abierto y participativo, que se articule con los actores públicos y privados relevantes, y que tenga claras metas “monitoreables” y “gerenciables” durante su ejecución. Así, para lograr resultados resulta crucial contar con información confiable y oportuna sobre la implementación del plan, y con capacidades, procesos e instrumentos de gestión avanzados e innovadores.