@misc{16720,
title = {Documento de Enfoque: Evaluación sobre los Resultados de la Realineación},
author = {Alonso, Pablo and Fryer, Michelle and Soldano, Miguel and Rose, Richard and Crespo, Anna Risi Vianna and Schijman, Agustina and Soares, Tatiana Fontes and Morales, Carlos and Tetreault, Alayna and Soriano, Alejandro},
year = {2013},
doi = {10.18235/0010544},
abstract = {La Realineación del Banco se propuso como solución a un Banco que había venido perdiendo relevancia y presencia en América Latina y el Caribe por no haber sabido adaptarse a (i) el creciente acceso de los países a fuentes alternativas de financiamiento, (ii) la aparición de nuevos actores, tales como los gobiernos sub nacionales, a cargo de las decisiones de inversión, (iii) la heterogeneidad de los países que componen la región, y (iv) las presiones para obtener resultados de manera más rápida. En este contexto, el Banco era percibido como una institución lenta y burocrática, con procesos complicados e indiferenciados, productos poco innovadores e inflexibles, y capacidad técnica y conocimientos técnicos rezagados. Las reformas asociadas con la realineación tenían como objetivo aumentar los enfoques de país y sectorial del Banco y mejorar su eficacia y eficiencia institucional. Según los documentos de la realineación, la consecución de estos objetivos intermedios se traduce en el logro de las metas identificadas. A su vez, se esperaba que este mayor enfoque de país y sectorial y eficacia y eficiencia institucional redundase en una mayor presencia y relevancia del Banco en la Región.},
url = {https://doi.org/10.18235/0010544}
}