Liderazgo desde el centro: El modelo de gestión del estado de Pernambuco (Brasil)
Fecha
Apr 2014
En esta nota técnica se describe y analiza el modelo de gestión implementado desde 2007 por el estado de Pernambuco, Brasil. Se explican las principales características del modelo, se detalla por qué y cómo fue implementado, y se señalan posibles formas de mejorarlo e institucionalizarlo. También se presentan las lecciones aprendidas que pueden aplicarse a otros gobiernos subnacionales que procuran mejorar su desempeño y lograr resultados para los ciudadanos. La innovación clave del caso de Pernambuco es la integración de la planificación, la formulación presupuestaria, el monitoreo y la intervención a través de un modelo de gestión respaldado por el Gobernador y dirigido por la Secretaría de Planificación y Gestión (SEPLAG) como órgano fundamental del Centro de Gobierno (CdG). El CdG ha establecido prioridades claras, ha formulado estrategias y ha desarrollado capacidades para efectuar ajustes y correcciones cuando se presentan obstáculos que perjudican el desempeño. También ha implementado procedimientos y herramientas técnicas, que parecen estar en proceso de institucionalización. A la vez, queda margen para mejoras, principalmente en cuanto a reforzar el enfoque del modelo en los resultados y en actualizar algunos de sus componentes clave.