Documento de Enfoque: Evaluación sobre los Resultados de la Realineación

La Realineación del Banco se propuso como solución a un Banco que había venido perdiendo relevancia y presencia en América Latina y el Caribe por no haber sabido adaptarse a (i) el creciente acceso de los países a fuentes alternativas de financiamiento, (ii) la aparición de nuevos actores, tales como los gobiernos sub nacionales, a cargo de las decisiones de inversión, (iii) la heterogeneidad de los países que componen la región, y (iv) las presiones para obtener resultados de manera más rápida. En este contexto, el Banco era percibido como una institución lenta y burocrática, con procesos complicados e indiferenciados, productos poco innovadores e inflexibles, y capacidad técnica y conocimientos técnicos rezagados. Las reformas asociadas con la realineación tenían como objetivo aumentar los enfoques de país y sectorial del Banco y mejorar su eficacia y eficiencia institucional. Según los documentos de la realineación, la consecución de estos objetivos intermedios se traduce en el logro de las metas identificadas. A su vez, se esperaba que este mayor enfoque de país y sectorial y eficacia y eficiencia institucional redundase en una mayor presencia y relevancia del Banco en la Región.