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| dc.title | Innovando para una mejor gestión: La contribución de los laboratorios de innovación pública |
| dc.contributor.author | Acevedo, Sebastián |
| dc.contributor.author | Dassen, Nicolás |
| dc.contributor.orgunit | División de Capacidad Institucional del Estado |
| dc.coverage | América Latina y el Caribe |
| dc.date.available | 2016-10-06T00:00:00 |
| dc.date.issue | 2016-09-30T00:00:00 |
| dc.description.abstract | Los cambios tecnológicos, económicos y sociales de los últimos años exigen gobiernos capaces de adaptarse a nuevos desafíos y a las crecientes demandas de la ciudadanía. En muchos países y en distintos niveles de gobierno, esto ha llevado a la creación de laboratorios de innovación, unidades cuyo objetivo es promover de diversos modos la innovación en el sector público. En este trabajo se analizan los roles y desafíos de los laboratorios latinoamericanos, contrastándolos con buenas prácticas y características que la literatura ha asociado a mayores niveles de innovación en el sector público y en otras organizaciones. A partir de una encuesta a directores de laboratorios y dos estudios de casos, se describe el panorama de los laboratorios latinoamericanos y se discuten sus desafíos para: i) trabajar sobre temas centrales de la gestión, ii) conseguir la adopción de innovaciones y el escalamiento de las mismas y iii) asegurar la sostenibilidad de estas. En particular, hay cuatro factores clave para su desempeño en esos aspectos: dos factores político-institucionales --el apoyo del liderazgo y las redes de política-- y dos factores metodológicos --la adecuación técnica de las innovaciones y la construcción de un significado compartido sobre ellas--. Además, se identifican dos diferencias principales entre la mayoría de los laboratorios relevados aquí y la experiencia de otras regiones, descripta por la literatura existente: un foco más intenso en temas de gobierno abierto y menos actividades para el testeo controlado de innovaciones, como experimentos aleatorios y evaluaciones de impacto. Finalmente, se presentan conclusiones y recomendaciones para la consolidación de los laboratorios como canales efectivos para gestionar innovaciones, manejando los riesgos inherentes, y modernizar la gestión. |
| dc.identifier.doi | http://dx.doi.org/10.18235/0010661 |
| dc.identifier.url | https://publications.iadb.org/publications/english/document/Innovation-for-Better-Management-The-Contribution-of-Public-Innovation-Labs.pdf |
| dc.identifier.url | https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Innovando-para-una-mejor-gestión-La-contribución-de-los-laboratorios-de-innovación-pública.pdf |
| dc.language.iso | es |
| dc.medium | Adobe PDF |
| dc.publisher | Inter-American Development Bank |
| dc.subject | Política de Innovación |
| dc.subject | Administración Pública |
| dc.subject | Gobierno Abierto |
| dc.subject | Gobernanza |
| dc.subject | Gobierno en Línea |
| dc.subject.jelcode | H11 - Structure, Scope, and Performance of Government |
| dc.subject.keywords | gobierno digital;modernización del Estado;laboratorios de innovación;innovación pública;gobierno abierto |
| dc.type | Notas Técnicas |
| idb.identifier.pubnumber | Technical Notes |