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| dc.title | Estrategias de control social: obteniendo información eficaz para promover mejoras en el rumbo de programas sociales: Peripecias en la implementación de una experiencia de monitoreo ciudadano en tiempos turbulentos: el "Monitor Social" en Argentina, año 2003 |
| dc.contributor.author | Ugo, Marcelo Claudio |
| dc.contributor.orgunit | Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social |
| dc.coverage | Argentina |
| dc.date.available | 2013-08-02T00:00:00 |
| dc.date.issue | 2007-06-01T00:00:00 |
| dc.description.abstract | En el año 2002, en el contexto de la crisis económica e ilegitimidad política en Argentina, surgió una iniciativa de monitoreo ciudadano sobre planes sociales, luego conocida como Monitor Social. El presente documento describe, primeramente, la suerte de las prácticas gerenciales ensayadas en la implementación de esta iniciativa de monitoreo y, en segundo lugar, aspira a documentar los entretelones del andamiaje institucional que concibió y patrocinó el experimento. Este último eje de acontecimientos posee un interés intrínseco y, además, es insoslayable como marco para entender el curso de esta experiencia de control ciudadano. |
| dc.identifier.doi | http://dx.doi.org/10.18235/0010051 |
| dc.identifier.url | https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Estrategias de control social obteniendo información eficaz estudio de caso 10.pdf |
| dc.language.iso | es |
| dc.medium | Adobe PDF |
| dc.publisher | Inter-American Development Bank |
| dc.subject | Sociedad Civil |
| dc.subject | Administración Pública |
| dc.subject.keywords | Estudios de casos sobre buenas prácticas en gerencia social; 10 |
| dc.type | Notas Técnicas |
| idb.identifier.pubnumber | Technical Notes |