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dc.titleGestión intergubernamental de programas sociales: El caso del componente de formación del Plan Jefes y Jefas de Hogar en la Provincia de Buenos Aires (Argentina, 2002-2003)
dc.contributor.authorIsuani, Fernando
dc.contributor.orgunitInstituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social
dc.coverageArgentina
dc.date.available2013-08-02T00:00:00
dc.date.issue2005-04-01T00:00:00
dc.description.abstractEste trabajo intenta contribuir a la generación de conocimiento sobre la gestión de redes, mediante el análisis de la estructuración y desempeño de la red intergubernamental destinada a la implementación del componente de formación del Plan jefes y jefas desocupados en la Provincia de Buenos Aires, Argentina, entre los años 2002 y 2003. La experiencia estudiada constituye un caso relevante porque revela de manera clara cómo fue el proceso de estructuración de una red intergubernamental y cuáles fueron sus principales debilidades constitutivas. También, porque nos muestra el conjunto de condicionantes externos e internos que afectaron su desempeño durante el período estudiado. Asimismo, el caso nos permite entender por qué la existencia de recursos y de organizaciones especializadas no constituyen condiciones suficientes para el buen funcionamiento de una red interorganizacional, tal como podría asumir una visión apresurada del tema.
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.18235/0010049
dc.identifier.urlhttps://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Gestión-intergubernamental-de-programas-sociales-El-caso-del-componente-de-formación-del-Plan-Jefes-y-Jefas-de-Hogar-en-la-Provincia-de-Buenos-Aires-(Argentina-2002-2003).pdf
dc.language.isoes
dc.mediumAdobe PDF
dc.publisherInter-American Development Bank
dc.subjectAdministración Pública
dc.subjectSociedad Civil
dc.subject.keywordsEstudios de casos sobre buenas prácticas en gerencia social; 7
dc.typeNotas Técnicas
idb.identifier.pubnumberTechnical Notes
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