PRO-Furnas: Programa de Reestructuración Organizacional: Presentación del caso de Furnas Centrais Eletricas S.A.
Date
Jun 2016
Furnas fue creada por el decreto nº 41.066, de 28 de febrero de 1957, paraconstruir y operar la primera central hidroeléctrica de gran tamaño en Brasil,
así como el sistema de transmisión asociado. Dicho sistema interconecta los
estados con mayor actividad económica de Brasil; Minas Gerais, São Paulo y Río de Janeiro,. La empresa es una sociedad anónima de capital cerrado, cuyo principal accionista es Centrais Elétricas Brasileiras S.A. (Eletrobras), dependiente del Ministerio de Minas y Energía de Brasil. En el transcurso de sus casi 60 años de historia, se construyeron y consolidaron la estructura y la organización de la empresa para su desenvolvimiento en un ambiente institucional de monopolio estatal, casi estático, con remuneración por el costo del servicio. En 2011, ante la expectativa de renovación anticipada de concesiones de centrales y líneas de transmisión con descuento en el valor de ingresos, lo que ciertamente afectaría el desempeño económico-financiero de la empresa en este escenario, Furnas decidió emprender un importante proyecto de reestructuración organizacional, con el objeto de elaborar una nueva estructura organizacional de referencia, con la definición de un cuadro cualitativo y cuantitativo de personal y, de esta forma, adaptar y preparar la empresa para enfrentar el desafío de la profunda transformación del entorno empresarial de la energía eléctrica brasileña.